人力资源管理工作的提升不是短期内就可以完成的，需要耗费一定的时间慢慢来做。

        挖掘新的效率增长点，这也需要召开会议深入探讨，甚至是长期关注、随时提出。

        最后的优化薪酬体系，这才是最为复杂、也最为关键的问题。

        薪酬体系涉及到全体员工的切身利益，牵一发而动全身，搞不好就要闹得人心不稳、怨声载道。

        张敬东给出的这份《纲要》，属于战略性意见，只有方向，而没有具体的执行方案。

        不过，张敬东显然也是相当重视薪酬体系这个问题，在《纲要》中，行文最多的也是这个方面。

        张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系是一个非常复杂的问题，其作用绝非只是发工资的参考标准这么简单。

        合理的薪酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作用；三是激励作用；四是保证薪资公平公正的作用。

        针对天盛地产现有的薪酬体系，张敬东着重指出：优化后的薪酬体系，应当更加突出激励作用。与之配套的，应当还有合理的退出机制。

        两相结合，才能最大程度地发挥出薪酬体系的激励作用。

        关于这个问题，陆以轩也有一些自己的想法。

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