现阶段，陆以轩能把“商人逐利”这一条玩明白就很不错了。至于说企业家的胸怀，他还年轻，还有很长的时间可以慢慢培养。

        王金海入股的事也不需要陆以轩操心，秦朗自会安排人去跟王金海谈的。

        来的时候，陆以轩还带上了研究所那边发回来的《日常运营升级优化纲要》。

        看过第一期问卷调查的调研报告后，陆以轩受到了不少启发。他把自己的想法简单列了出来，然后就发给了张敬东，让他帮忙整理和完善。

        陆以轩拿到这份《纲要》的时间也不长，这次一起带了过来，让秦朗也看看。

        秦朗已经习惯了陆以轩动不动就拿出一份改革方案的举动，心态很平和，接过来便仔细看了起来。

        《纲要》涉及到了四个方面的内容：

        一是提高人力资源管理工作的战略地位，提升人力资源管理工作的水平；

        二是优化薪酬体系；

        三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；

        四是挖掘新的效率增长点。

        这四个方面中，搭建数据平台的工作是最简单、最容易执行的，直接交给信息化管理部就可以了。

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