一个优秀的领导者，没有什么人在你的手里，是不可以用的。”

        “员工执行力弱，实际上是三个要素，第一个是能力不足，就是他不会做；

        第二就是动力不足，就是他不想做；第三个是毅力不足，就是缺乏长效性。

        所以从单一层面来看的话，

        执行力弱就是会不会、想不想、能不能够长期坚持这三个要素。

        这三个要素的背后的本质都是领导力不足，如果一个人不会做，是领导者培训不够。

        培训是教他知识，教应知。”

        “为什么有的领导者的个人能力强，反而跟团队的执行力成反比呢？

        这是我们经常看到的一种状况——大树底下无大草，因为大树遮住了小数的阳光雨露和光芒，没有光合作用。

        没有雨没有水没有太阳，它就长不好，往上涨是没有空间的。

        这里有很多的领导人，就像盖子一样盖住了下属的未来，所以真正的领导应该怎么做呢？

        其实总结就是四步骤，我学、我做、我教、我放手，不知道现场在座的有几个人能做到这一步？

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