来到会议室的时候，所有部门经理都已经到齐了。

        众人显然都意识到了事态的严重性，脸上的表情都很凝重。

        会议一开始，众人便各抒己见，提出了一些切实可行的处置办法。

        众人经过一番探讨，最终拿出了一份略显粗糙的应急处理方案。

        核心内容包括三个方面：安抚工人情绪，尽快恢复施工；媒体公关，消除舆论影响；后续处置。

        会议上还确定了两个基本原则。

        第一，工人们的罢工理由并不充分，天盛地产这边并非完全处于被动。所以一定要敢于面对媒体，不能一味退让！

        第二，据理力争的同时，也要对工人作出适当的让步，以便尽快平息事件。

        与此同时，会上还成立了一个应急处理小组。

        陆以轩亲自担任组长，工程部、公关部、法务部、财务部、行政部出人担任组员。

        工地那边还在罢工，拖的时间越久，影响的范围越大。所以确定了应对措施后，会议便立马结束了。

        内容未完，下一页继续阅读